我們?yōu)槿虮姸嘀髽I(yè)提供專業(yè)的企業(yè)咨詢服務(wù)，使其擁有持續(xù)變革的生命力，加速企業(yè)發(fā)展。
中國(guó)設(shè)備零部件制造商
隨著市場(chǎng)變化，“生產(chǎn)出來(lái)就能賺錢的時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，基礎(chǔ)設(shè)施專用的零部件制造商都在絞盡腦汁確保收益?？蛻魬?zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)該如何建立，如何確保當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)力？如何完善把握市場(chǎng)的基本數(shù)據(jù)？
IGPI制定中期整體構(gòu)想后，以常駐協(xié)作的形式，通過每日?qǐng)?bào)告設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善，幫助客戶建立了成本和改善利潤(rùn)的PDCA結(jié)構(gòu)。
日資設(shè)備制造商
在市場(chǎng)和行業(yè)變化的背景下，中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)受以往成功經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法實(shí)施根本性的變革。事業(yè)發(fā)展方向不明、中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)定位不清晰、日本總公司和中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)間的利害關(guān)系糾纏不清，決策緩慢，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)赤字，使公司陷入困境。IGPI進(jìn)入后，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采用可視化核算等方法判斷收益現(xiàn)狀，確立重建計(jì)劃，并基于計(jì)劃采取注入資金、降低成本（含人員優(yōu)化）、更新管理體制等措施，推進(jìn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)構(gòu)改革。
中國(guó)機(jī)床制造商
機(jī)床屬于技術(shù)密集型行業(yè)，應(yīng)用于汽車和飛機(jī)等的制造工廠，對(duì)工序的生產(chǎn)率有巨大影響。IGPI為中國(guó)企業(yè)投資日資企業(yè)提供全方位支援。采用建立中日聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的管理模式、改善中國(guó)子公司的工廠生產(chǎn)率、支援中國(guó)子公司的銷售體制改革。作為中小股東出資，派遣兼職董事，長(zhǎng)期緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)為綜合管理中國(guó)法人企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，派遣數(shù)名包括總經(jīng)理在內(nèi)的管理人員，推進(jìn)改革的實(shí)施。
日資精密零部件制造商
中國(guó)生產(chǎn)基地存在較多問題：需要基地單獨(dú)應(yīng)對(duì)的問題需要日本母公司橫向綜合支援的問題同時(shí)存在。為此，IGPI在中日兩地提供多領(lǐng)域的常駐協(xié)作型支援，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本可視化、統(tǒng)一管理指標(biāo)、引進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、聘用和培養(yǎng)人才、選定合作伙伴、設(shè)立全球生產(chǎn)技術(shù)組織、制定內(nèi)外制方針。這些措施為公司重新建立起了有效的成本競(jìng)爭(zhēng)力，確立追蹤發(fā)展所需的量化標(biāo)準(zhǔn)。
日資汽車零部件制造商
隨著汽車電動(dòng)化的普及，許多零部件制造商站在了十字路口。是將有限資源投入到現(xiàn)有的內(nèi)燃機(jī)事業(yè)中，還是啟動(dòng)電動(dòng)化事業(yè)？自己公司應(yīng)做什么，如何與其它公司合作？這需要洞悉行業(yè)至2030年的發(fā)展前景，以此作為出發(fā)點(diǎn)，決定自身的發(fā)展方式。IGPI為日資主要制造商在電動(dòng)化事業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)查、事業(yè)啟動(dòng)等方面提供從集團(tuán)決策到現(xiàn)場(chǎng)組織的服務(wù)。