2020年11月5日，中日（蘇州）地方發(fā)展合作示范區(qū)協(xié)同創(chuàng)新論壇在上海虹橋成功舉辦。
此次活動由蘇州市相城區(qū)人民政府、蘇州市發(fā)展和改革委員會、蘇州市商務(wù)局、蘇州市人民政府外事辦公室主辦，相城經(jīng)開區(qū)管委會、相城區(qū)發(fā)展和改革委員會、相城區(qū)商務(wù)局、相城區(qū)人民政府外事辦公室承辦。
以“中日協(xié)同·相滬相融”為主題，來自政府部門、知名日資企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)的350位嘉賓齊聚一堂，共話中日創(chuàng)新合作。
IGPI上海副總經(jīng)理小林輝亮先生作為特邀嘉賓，參與了圓桌論壇的討論。并就當(dāng)下備受關(guān)注的熱點問題，分享了IGPI的觀點：
Q1.
在中國政府積極推進(jìn)新基建投資的大背景下，日本企業(yè)是如何看待這一系列投資所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的？
新基建的主題就是“數(shù)字化×內(nèi)循環(huán)”。就新基建而言，我認(rèn)為有兩點是重要的。
第1點，首先是如何抓住投資本身所帶來的機(jī)遇?；谛禄ǖ恼弑尘?，各級地方政府出臺了各種各樣的政策。當(dāng)然目前由于受到外部環(huán)境等因素的影響，在日本企業(yè)的總部，越來越多的人可能會對中國業(yè)務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度。但正因為在這樣一個時期，通過有效掌控風(fēng)險，讀懂中央和地方政府的政策導(dǎo)向，致力于推動公司發(fā)展的態(tài)度愈加重要。
第2點，就是應(yīng)對數(shù)字化所帶來的變化。事實上，對大多數(shù)企業(yè)而言，這一點更為重要。伴隨著IoT的發(fā)展、AI應(yīng)用場景的擴(kuò)大、EV普及的加速等，會導(dǎo)致各行業(yè)玩家結(jié)構(gòu)的變化，各企業(yè)的商業(yè)模式也有可能發(fā)生巨大的變化。如果無論何時何地，都可以輕松獲取、傳輸并分析各類大量的數(shù)據(jù)，那么生產(chǎn)制造的現(xiàn)場、服務(wù)的提供方式、解決課題的方法等，甚至商業(yè)模式本身都將發(fā)生巨大的變化。新基建將會帶來什么樣的變化，以及如何去應(yīng)對這些變化，是非常重要的。
Q2．
就不斷創(chuàng)新的中國企業(yè)，您是否有哪些特別期待或者關(guān)注的領(lǐng)域？
中國的初創(chuàng)企業(yè)、平臺，可以說都有一個共同的特征：就是“模式輕×偏應(yīng)用×決策快”。中國企業(yè)擅長根據(jù)用戶的反饋，快速進(jìn)行決策并付諸實施，從而不斷提升產(chǎn)品·服務(wù)的品質(zhì)。給人的感受就是，非常注重用戶體驗，善于從用戶的角度出發(fā)不斷推進(jìn)“改善活動”。
與之相對比，日系企業(yè)在需要慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的方面，硬件方面是有優(yōu)勢的。日企的擅長基于研發(fā)，創(chuàng)造出新的技術(shù)和業(yè)務(wù)，然后在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，非常扎實地穩(wěn)步優(yōu)化產(chǎn)品，所以說與中國企業(yè)是有互補(bǔ)性的。
中國企業(yè)到目前為止，主要在to C端不斷推進(jìn)創(chuàng)新，今后面向to B端肯定也將會帶來更多的變革。不過，在to B端，更需要的是“安全性”和“穩(wěn)定性”。日本企業(yè)在“現(xiàn)實”和“嚴(yán)謹(jǐn)”方面，追求精耕細(xì)作的部分，和中國企業(yè)“從用戶角度出發(fā)快速優(yōu)化”的部分，如何結(jié)合互補(bǔ)，是我非常關(guān)注的領(lǐng)域。
Q3．
受到此次新冠疫情的影響，IT化將被進(jìn)一步推進(jìn)。就中國現(xiàn)地工廠的運(yùn)營優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升等方面，今后我們有哪些需要解決的課題和推進(jìn)的措施？
工廠的智能化是許多企業(yè)關(guān)心的話題。但是在現(xiàn)實中，我經(jīng)常能夠聽一些聲音，諸如“想推進(jìn)IoT化，但是不知道從哪里開始著手”、“由于中國現(xiàn)地公司的決策權(quán)限和預(yù)算等方面的問題，無法導(dǎo)入”、“雖然我們積累了很多數(shù)據(jù)，但是還是無法有效利用這些數(shù)據(jù)”等等。
我們認(rèn)為主要有三個步驟是重要的。第1個是明確課題。例如，當(dāng)一家公司的盈利能力下降時，到底是產(chǎn)品組合出了問題，還是采購成本的問題，亦或是生產(chǎn)流程上的問題，可能會發(fā)生無法掌握問題本質(zhì)的情況。在這種情況下，即使推進(jìn)了IoT化和自動化，也無法基于收集到的數(shù)據(jù)去進(jìn)行有意義的決策，導(dǎo)入的自動化設(shè)備也將無法完全發(fā)揮作用。所以，首先對課題進(jìn)行切實的可視化是重要的。
第2個是明確目的和用途。如果明確了課題，就能夠弄清楚這些必要的數(shù)據(jù)，到底是誰，為了做什么樣的判斷，而進(jìn)行收集的？到底是為了解決什么課題？目的和用途又是什么？這樣才能明確最終目標(biāo)。
最后一個就是明確必要的范圍、顆粒度和頻率。并不是說什么數(shù)據(jù)都一定要去收集，通過IoT，需要獲取符合目的的數(shù)據(jù)。關(guān)于自動化，也并不是說所有的工序都一定要導(dǎo)入自動化，找出優(yōu)先級高的工序非常重要。通過明確必要的范圍、顆粒度，就可以使需要導(dǎo)入的服務(wù)變得更加具體化。
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自2011年進(jìn)入中國以來，IGPI一直致力于促進(jìn)中日之間的商業(yè)交流和協(xié)作。我們不僅為大量的日本在華企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略、投資、盈利等領(lǐng)域的現(xiàn)場駐地(hands-on)支持，同時也為中國本土企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，提供了重塑盈利能力、向高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的支持。
在2020年，面對外界環(huán)境的巨變，國內(nèi)企業(yè)在感受到顯著經(jīng)營壓力的同時，也迫切意識到從高速發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。IGPI作為過去20年間，日本企業(yè)轉(zhuǎn)型、再生過程中的參與者與推動者，將致力于把我們積累的方法論和最佳實踐，與中國本土實際結(jié)合，為中國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型突破，提供持續(xù)的支持。
