摘要
2024年11月18日，IGPI集團(tuán)CEO村岡隆史先生，在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院發(fā)表了題為 “日本失去的數(shù)十年：從投資銀行家到轉(zhuǎn)型管理專家的轉(zhuǎn)變” 的演講。
在此次演講中，村岡先生分享了他對(duì)日本經(jīng)濟(jì)，自20世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)破裂以來變革的理解。并講述了自己如何從投資銀行業(yè)轉(zhuǎn)型，加入日本政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)（IRCJ），在其中扮演關(guān)鍵角色，推動(dòng)企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型，并最終創(chuàng)立IGPI的歷程。
當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)同樣經(jīng)歷著深刻的變革。AI技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)內(nèi)部管理決策能力的提升，對(duì)傳統(tǒng)咨詢顧問的工作方式也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，咨詢顧問應(yīng)提供何種價(jià)值，以及如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，是本次演講中我們與復(fù)旦MBA同學(xué)共同探討的焦點(diǎn)話題。
在此，我們希望將本次講座的精華內(nèi)容與各位讀者進(jìn)行分享。
IGPI集團(tuán)CEO村岡隆史在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院發(fā)表演講
泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂與"日本化（Japanization）“
自1990年代泡沫經(jīng)濟(jì)破裂之后，日本步入了被歷史標(biāo)記為“失去的數(shù)十年”的時(shí)期?！叭毡净币辉~被用來描繪這一時(shí)期的特殊經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，其特征主要包括： 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯：經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期幾乎沒有增長(zhǎng)。
?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯：經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期幾乎沒有增長(zhǎng)。
?低通脹或通縮：幾乎沒有通貨膨脹，甚至出現(xiàn)通縮現(xiàn)象。
?利率長(zhǎng)期保持在極低水平：利率無限期地保持在零或接近零的水平。
?高債務(wù)水平：政府和私人部門債務(wù)占GDP的比重較大。
?人口老齡化：人口結(jié)構(gòu)老齡化，導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的變化。
學(xué)術(shù)界對(duì)“日本化”所帶來的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行了深入研究。然而，在這一進(jìn)程中，機(jī)遇同樣并存：勞動(dòng)力人口的減少使得實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)變得更加可行；勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)狀，也促使企業(yè)更加積極地尋求自動(dòng)化和AI技術(shù)解決方案。
這些因素共同為日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與增長(zhǎng)注入了新的動(dòng)力。
日本產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)（IRCJ）& IGPI的淵源
在上世紀(jì)90年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂引發(fā)了深刻的金融和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)銀行體系中的不良債權(quán)問題、減少僵尸企業(yè)并重振日本產(chǎn)業(yè)的活力，日本政府于2003年成立了產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)（IRCJ）。
IRCJ采用市場(chǎng)化手段處理銀行不良債權(quán)，并致力于實(shí)現(xiàn)困難企業(yè)的經(jīng)營“再生”。在2003-2007年間，IRCJ對(duì)41家大型企業(yè)實(shí)施了援助，覆蓋了廣泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)再生中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
村岡先生以及IGPI的多位創(chuàng)始人曾在IRCJ擔(dān)任核心角色，主導(dǎo)并推動(dòng)了多家大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與再生。
2007年，隨著IRCJ完成對(duì)所有受援企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓任務(wù)，并提前一年開啟了清算程序，這些核心成員以其在IRCJ的經(jīng)驗(yàn)和工作方式為藍(lán)本，創(chuàng)立了IGPI。
從投資銀行家到咨詢顧問的生涯轉(zhuǎn)型
在投身IRCJ之前，村岡先生曾在三和銀行（現(xiàn)MUFG銀行）負(fù)責(zé)融資及并購(M&A)項(xiàng)目，并在摩根士丹利擔(dān)任投資銀行業(yè)務(wù)。
選擇加入IRCJ是一個(gè)重大和艱難的決定：
?與在投資銀行的豐厚薪酬相比，成為IRCJ一員意味著收入的顯著下降
?他必須說服自己：作為咨詢顧問，能夠?yàn)樽约汉蜕鐣?huì)帶來何種價(jià)值
?向家人解釋這一選擇，贏得他們的理解和支持，也是必須面對(duì)的關(guān)鍵問題
對(duì)于眾多MBA學(xué)生而言，如何通過完成MBA課程實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型或發(fā)展，是他們學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
這一選擇不僅涉及職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，還包括技能的培養(yǎng)、對(duì)社會(huì)和行業(yè)機(jī)遇的把握，以及個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)下咨詢顧問的職業(yè)生涯和挑戰(zhàn)
咨詢公司及其顧問團(tuán)隊(duì)，憑借其系統(tǒng)化的知識(shí)體系、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及執(zhí)行力，長(zhǎng)期為各行業(yè)的企業(yè)提供經(jīng)營策略和解決方案的建議。
而成為一名咨詢顧問，通過應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的工作而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，也是許多MBA學(xué)生所青睞的職業(yè)選擇之一。
但是這一工作方式當(dāng)下也面臨著顯著的挑戰(zhàn)：
?AI技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆性影響
?客戶內(nèi)部信息收集 & 決策能力的提高
?客戶需求的持續(xù)變化，對(duì)于咨詢方案落地的強(qiáng)烈要求
?工作程式化導(dǎo)致的成就感下降 ...
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并沒有一成不變的解決方案，而是需要每位咨詢顧問在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索。
在本次演講中，村岡先生通過分享他的親身經(jīng)歷，與在場(chǎng)的同學(xué)們進(jìn)行了深入而愉快的交流。我們期望通過這樣的互動(dòng)，能夠?yàn)楦嗤瑢W(xué)提供寶貴的建議，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)向所有優(yōu)秀的人才敞開IGPI的大門，歡迎他們的加入。
