企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)公司的戰(zhàn)略制定，通常缺乏高層之外的參與。對于普通員工來說，對變革戰(zhàn)略的意義缺少充分領會，在執(zhí)行過程中難以全力投入。
項目實際執(zhí)行中，缺少優(yōu)秀的中層／基層人才，難以充分貫徹管理層的目標和意圖，是經(jīng)常困擾公司經(jīng)營者的難題。
公司各部門間職權(quán)和利益互相交錯，溝通不暢。改革活動缺乏有效的領導和統(tǒng)籌，各部門固有的慣性思維難以克服，改革的阻力重重。
對于一般的咨詢公司來說，注重戰(zhàn)略的擬定，卻缺少協(xié)助客戶徹底執(zhí)行的耐心和能力。方案難以落地，最終淪為一紙空談。
IGPI的優(yōu)勢作為溝通管理層和一線員工的橋梁，在戰(zhàn)略擬定階段，即積極了解來自員工的反饋意見，并注重對基層員工的教育和宣貫，為日后的執(zhí)行打下基礎。
IGPI派遣經(jīng)驗豐富的咨詢顧問，深入各級現(xiàn)場，與各層級員工長期共事，為變革活動的展開提供必需的人才基礎。
基于常駐現(xiàn)場的工作模式，IGPI得以有效領導并協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保公司內(nèi)部上下一心，專注于目標的達成。
永不滿足于紙上談兵。IGPI始終秉承為客戶創(chuàng)造長期價值的理念，以身為第一當事人的態(tài)度，和長期投入的耐心，確保戰(zhàn)略規(guī)劃成為現(xiàn)實。
