從戰(zhàn)略，執(zhí)行到PMI，全程服務(wù)，并可直接出資，創(chuàng)造長期價值
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)缺乏全面評估包括M&A在內(nèi)的戰(zhàn)略選項的專業(yè)能力及專業(yè)團(tuán)隊，無法評估M&A是否必要；該目標(biāo)公司存在什么風(fēng)險，交易是否可以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
在有限的交易時限內(nèi)，無法高效的的識別及應(yīng)對交易各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險。每一個交易都有其獨特性，企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗及資源來把控M&A的流程和關(guān)鍵節(jié)點，以及在交易過程中落實M&A戰(zhàn)略要求。
雖然交易已經(jīng)完成，但交易后的整合活動進(jìn)展不順利，雙方企業(yè)的技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、管理等無法有效融合，依然各行其是，協(xié)同效應(yīng)及價值無法實現(xiàn)。
并購后尤其是跨國并購或新業(yè)務(wù)并購后，如何長期創(chuàng)造價值面臨各方面的挑戰(zhàn)，包括管理層的選派、并購企業(yè)經(jīng)營等。
IGPI的優(yōu)勢IGPI不是通常的被動執(zhí)行客戶調(diào)查委托的財務(wù)顧問，而會從客戶經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把M&A作為客戶拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選項中的一項，以中立態(tài)度對M&A活動及目標(biāo)公司進(jìn)行評估，使客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效擴張。
IGPI與中國的合作伙伴一起，根據(jù)每個案例的特點，制定完整的交易流程框架，并提供從目標(biāo)公司篩選、盡職調(diào)查、談判策略支援到交易協(xié)議制定的全方位全流程服務(wù)，使客戶順利完成交易過程。
IGPI不僅制定完善的并購后整合策略，也有能力派遣從中間到高級管理層的最佳人選，作為客戶組織的一員，指導(dǎo)和參與變革的實施，使M&A達(dá)到預(yù)期目的。
IGPI獨創(chuàng)性通過提供資金與企業(yè)一并參與并購，為并購后企業(yè)的經(jīng)營提供全方位的服務(wù)，持續(xù)的提升企業(yè)價值。
